Thread: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ, АВТОТРАНСПОРТ И АВТОМОБИЛЬНЫЕ УСЛУГИ kharkov.ua
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ, АВТОТРАНСПОРТ И АВТОМОБИЛЬНЫЕ УСЛУГИ kharkov.ua
From
"fpltgqgkre"
Date:
Консалтинговый Центр приглашает принять участие в краткосрочных программах:
тел.: +38 (044) 2З7-90-97
> БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
> как современная технология управления компанией.
> МЕТОДИКА И ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ПОСТАНОВКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
03-04 июня 2005, Киев
> НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
03 июня 2005, Киев
> КАК РАЗРАБОТАТЬ, ВНЕДРИТЬ И УЛУЧШИТЬ ИНТЕГРИРОВАННУЮ
> СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ
07-08 июня 2005, Киев
> АВТОТРАНСПОРТ И АВТОМОБИЛЬНЫЕ УСЛУГИ:
> особенности учета и налогообложения
11 июня 2005, Киев
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
> БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
> как современная технология управления компанией.
> МЕТОДИКА И ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ПОСТАНОВКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
03-04 июня 2005, Киев
Краткосрочная программа повышения квалификации и обмена передовым опытом для руководителей
и специалистов производственных, торговых, сервисных предприятий: директоров и финансовых
директоров, главных бухгалтеров, руководителей экономических и плановых отделов.
Особенностью предлагаемого семинара является его практическая направленность и то,
что он основан не на теоретическом «книжном» знании, а на обширном реальном практическом
опыте внедрения методики бюджетирования на предприятиях различных форм собственности и
сфер деятельности.
Слушатели семинара смогут освоить современные методы краткосрочного планирования
и управления предприятием с помощью комплексной системы операционных и финансовых бюджетов,
обсудить практические аспекты внедрения и совершенствования системы бюджетирования.
По итогам семинара слушатели смогут разработать план практических действий по
совершенствованию системы экономического планирования и управления на своих предприятиях
с учетом их специфики.
Целевая аудитория: собственники и руководители предприятий, финансовые директора,
руководители финансовых отделов и служб, ведущие экономисты и казначеи, а также другие
специалисты, заинтересованные в получении актуальной информации
Семинар направлен на совершенствование знаний и навыков, улучшение результатов профессиональной
деятельности руководителей и специалистов производственных, торговых, сервисных предприятий.
Семинар основан на практическом опыте, содержит примеры и упражнения на основе реальных
бизнес-ситуаций и данных отечественных предприятий, имеют целевой и практический характер.
Целевая аудитория:
§ Руководители предприятий и основных структурных подразделений
§ Финансовые менеджеры
§ Руководители и специалисты планово-экономических служб
§ Руководители проектов и специалисты по информационным технологиям, связанные с внедрением
корпоративных информационных систем
>ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
§ Бюджетирование как управленческая технология.
Место бюджетирования в системе планирования и управления на предприятии.
§ Управленческий учет и управленческая отчетность - информационный фундамент бюджетирования.
§ Методические основы бюджетирования.
§ Бюджетная структура предприятия.
2. АНАЛИЗ, УЧЕТ И НОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ В БЮДЖЕТИРОВАНИИ.
§ Классификация затрат.
§ Модель калькулирования по переменным затратам (система "директ-костинг").
Определение маржинальной прибыли.
§ Проведение анализа "издержки - объем - прибыль".
§ Комплексный нормативный метод учета как информационная база бюджетного процесса.
3. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (ЦФО).
§ Финансовая структуризация предприятия. Взаимосвязь организационной и финансовой структуры предприятия.
§ Виды центров финансовой ответственности. Показатели для планирования и контроля.
4. СТРУКТУРА БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ.
§ Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов.
§ Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности.
§ Основные и вспомогательные формы в бюджетировании.
5. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ
И ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
§ Статический и динамический подход к оборотным средствам и финансам предприятия.
Концепция денежного кругооборота. Нормирование оборотных средств. Финансовый цикл и его длительность.
§ Расчет и применение коэффициентов инкассации дебиторской задолженности и оплаты
кредиторской задолженности.
§ Принципы финансового планирования. Применение бюджета движения денежных средств
для краткосрочного финансового планирования.
6. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА. БЮДЖЕТНЫЙ РЕГЛАМЕНТ.
7. СИТУАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРИ ПОМОЩИ БЮДЖЕТНЫХ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ ВЫБОРА И ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
8. КОНТРОЛЬ ЗА ИСПОЛНЕНИЕМ БЮДЖЕТА.
§ Система показателей. Бюджетные лимиты.
§ Управление по отклонениям. Контроль и анализ отклонений.
§ Контроль исполнения бюджета функциональными подразделениями и службами аппарата управления.
9. УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ. РОЛЬ И ФУНКЦИИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ И СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ.
10. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ, ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ ВНЕДРЕНИИ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
11. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В БЮДЖЕТИРОВАНИИ.
Предусматривается дополнительное консультирование слушателей по практическим вопросам
деятельности предприятий, относящимся к тематике семинара при предоставлении вопросов
не позже чем за 5 дней до начала семинара.
>ВЕДЕТ СЕМИНАР:
• Евгений Марченко – экономист, системотехник, аналитик, профессиональный бизнес-консультант
и бизнес-тренер. Профессионально работает в области финансового и управленческого
консультирования с 1996 г. Два высших образования (техническое и экономическое),
подтвержденных успешной практической и преподавательской работой. Опыт в бизнесе.
Сертификаты консультанта по финансам и консультанта по маркетингу Международной
Финансовой Корпорации (сертификаты UBDP IFC от 25.01.2001).
Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования и
управления на предприятиях. Эксперт по управленческому учету и бюджетированию.
Сотрудничает с ведущими компаниями Украины в сфере информационных технологий.
Консультирует крупные и средние компании различных отраслей «реального сектора» экономики:
производственные, торговые, транспортные, телекоммуникационные.
Провел более 120 авторских тренингов и семинаров-практикумов по различным аспектам развития
бизнеса, прежде всего по финансовому планированию, бюджетированию, бизнес-планированию,
разработке стратегий развития организаций. «География» тренингов и семинаров – Киев, Минск,
Одесса, Симферополь, Винница, Житомир, Чернигов, Черкассы, Черновцы, Луцк, другие города Украины.
Среди компаний, которые уже применили рабочий инструментарий финансового планирования,
посетив наши семинары, известные украинские компании: ОАО "Запорожский завод резиновых
технических изделий", АОЗТ "Квазар-Микро Техно", ОАО "Днепропетровская бумажная фабрика",
АО "Укртатнафта", ЧП "Алко-опт", ООО "Форт Оил", ООО "Паритет Сервис", ООО " Компания "Профинс",
ЗАО "Киевстар Джи.С.М.", ООО "Терра-Плюс", ООО "Стройтехносервис", Торговый Дом завода "Прогресс",
ЗАО ММЗ "Истил (Украина)", ЧП "Наше наследие", ДП "Офис-Про", ДП "Газ-тепло" и многие другие.
>СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
980.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по
тематике семинара, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
> НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
03 июня 2005, Киев
Целевая аудитория: главные бухгалтера, бухгалтера, аудиторы, специалисты по бухгалтерскому
и налоговому учету, а также лица заинтересованные в получении актуальной информации.
> ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. ВОЗМОЖНОСТИ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2. ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГОВЫХ ОПЛАТ В СВЯЗИ С ИЗМЕНЕНИЯМИ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ
2.1 Минимизация оплат с НДС и налога на прибыль.
• Операции с основными фондами, ремонты, аренда, автотранспорт, распределение ремонтов,
продаж МНМА, охрана труда.
• Сомнительная и безнадежная задолженность.
• Продажа ниже себестоимости, обычные цены
• Договоры товарного кредита.
• Договоры комиссии, в т.ч. на экспорт, поручения.
• Услуги связи.
• Семинары, повышение квалификации.
• Другие возможности оптимизации.
2.2 Минимизация налогов, связанных с оплатой труда.
• Займы.
• Материальная помощь, путевки, образование.
• Договоры дарения.
• Выплаты зарплаты ниже официальной.
• Договоры подряда, СПД - физ.лица.
• Как использовать профсоюзную организацию.
3. УПРОЩЕННЫЕ СИСТЕМЫ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ И ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ
4. ДРУГИЕ ПРОБЛЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И ИХ ПРЕОДОЛЕНИЕ
• Формирование уставного фонда, использование амортизации.
• Пополнение оборотных средств, условные проценты.
• Прием наличных на предприятии.
• Изъятие имущества предприятия законным путем без уплаты налогов.
2. Снижение налоговых рисков
- Ответственность руководителя и бухгалтера.
• Налоговые проверки, порядок их проведения. Механизмы защиты налогоплательщика.
>ВЕДУТ СЕМИНАР:
• Мaлышkин Aлеkсaндр Ивaнoвич – ведущий специaлист пo нaлoгoвoму и бухгaлтерсkoму учету,
aудитoр-прakтиk. Сертифицирoвaнный koнсультaнт Нaциoнaльных стaндaртoв бухгaлтерсkoгo
учетa (ФПБAУ, USAID-2000 р.)
Бoльшoй oпыт aудитoрсkих прoверok, финaнсoвoй oтчетнoсти, нaлoгooблoжения и koнсультирoвaния
в сферaх: энергетиkи, пищевoй и легkoй прoмышленнoсти, мaшинoстрoения, aвтoмoбильных услуг,
aгрoтехсервисa, тoргoвли, сельсkoгo хoзяйствa, эkспoртнo-импoрных oперaций.
Aвтoр 8 kниг пo вoпрoсaм oргaнизaции и метoдиkе бухгaлтерсkoгo учетa и нaлoгooблoжения.
Aвтoр бoлее 150 стaтей пo akтуaльным вoпрoсaм учетa и нaлoгooблoжения в периoдичесkих издaниях:
«Бухгaлтерия», «Все o бухгaлтерсkoм учете», «Дебет Kредит», «Глaвбух» и других.
• Банасько Татьяна Николаевна – консультант по налоговому учету, аудитор-практик.
>CТOИМOCТЬ УЧACТИЯ:
380.00 грн. бeз НДC (eдиный нaлoг) - зa oднoгo учacтниka.
Для втoрoгo и трeтьeгo учacтниka ckидka - 5% и 7% cooтвeтcтвeннo.
В cтoимocть вхoдит: инфoрмaциoннo-koнcультaциoннoe oбcлуживaниe нa ceминaрe, cбoрниk мaтeриaлoв
дo 100 стрaниц, koфe-брeйk, oбeд в рecтoрaнe, oбcуждeниe дokлaдoв и oбмeн мнeниями c лekтoрoм.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
> КАК РАЗРАБОТАТЬ, ВНЕДРИТЬ И УЛУЧШИТЬ ИНТЕГРИРОВАННУЮ
> СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ
07-08 июня 2005, Киев
Интегрированная система менеджмента = Система процессного управления +
Система сбалансированных показателей + Система менеджмента качества
Основной целью семинара является передача технологии разработки, внедрения и улучшения
интегрированной системы менеджмента компании. Интеграция системы менеджмента основана
на взаимодействии бизнес-процессов (система процессного управления), измерении показателей
(система сбалансированных показателей) и применении требований к менеджменту качества
(система менеджмента качества).
В ходе семинара участники пройдут все этапы создания интегрированной системы менеджмента
компании. Участники определят цели и основные задачи системы, выделят и организуют
взаимодействие бизнес-процессов и научатся устанавливать и измерять показатели работы.
Построенная система будет соответствовать требованиям международного стандарта ISO
9001:2000. Документация будет соответствовать уровню решаемых целей и задач.
А приобретенные знания и навыки позволят по окончании семинара выполнить практическое
задание по построению реального бизнес-процесса.
Эффективность данной технологии подтверждена практикой открытых и корпоративных семинаров.
Положительные результаты связаны с подтверждением соответствия требованиям международного
стандарта ISO 9001:2000 разработанных с участием авторов систем менеджмента.
Целевая аудитория: собственники и руководители предприятий, руководители служб и отделов,
ведущие специалисты, а также другие специалисты, заинтересованные в приобретении знаний и
навыков построения системы менеджмента.
> ПРОГРАММА СЕМИНАРА
построена по этапам реальных проектов по построению системы менеджмента:
Этап 1. Проведение диагностики существующей системы управления корпорации, анализ организационной структуры,
организацииработ, системы нормативного и информационного сопровождения, программного и материально-технического
обеспеченияна предмет соответствия требованиям МС ISO 9001:2000. Разработка схемы организационной структуры, перечня
процессовсистемы менеджмента (СМ), матрицы распределения ответственности по процессам СМ. Разработка Плана реализации
проекта«Разработка и внедрения системы менеджмента», в том числе графиков разработки (пересмотра) и внедрения
документацииСМ.
Этап 2. Установление требований к системе менеджмента (общие требования; ответственность руководства; менеджмент
ресурсов;процессы жизненного цикла продукции; измерение, анализ и улучшение). Разработка схемы последовательности и
взаимодействияпроцессов СМ, схемы организационной структуры СМ. Разработка «Руководства по системе менеджмента».
Разработкаи внедрение документации по процессам «Административного управления», в том числе документации определяющей
правилаработы с документами.
Этап 3. Разработка программы обучения персонала. Разработка комплекта обучающих материалов. Проведение обучения
персонала.Подготовка и проведение обучения внутренних аудиторов.
Этап 4. Разработка и внедрение документации по процессам «Менеджмента ресурсов», «Жизненного цикла продукции»,
перечней,положений, инструкций, методик, процедур (рабочей документации) в том числе должностных инструкций,
квалификационныххарактеристик, инструкций по охране труда, пожарной безопасности и т.п.
Этап 5. Разработка и внедрение документации, определяющей порядок оценки, анализа и улучшения СМ. Внедрение системы
записей(протоколов).
Этап 6. Разработка годовой программы и плана проведения внутреннего аудита СМ. Проведение внутреннего аудита СМ,
корректировкаосновных документов и процессов по результатам внутреннего аудита СМК. Сертификационный аудит СМ.
Предусматривается дополнительное консультирование слушателей по практическим вопросам деятельности предприятий,
относящимсяк тематике семинара при предоставлении вопросов не позже чем за 5 дней до начала семинара
Для корпоративных заказчиков предлагаются дополнительные программы, и выполняется предварительная адаптация учебного
материалапод проблемы предприятия.
> ВЕДУТ СЕМИНАР:
Козлов Александр Борисович – бизнес-консультант, специалист по постановке стратегического
и процессного управления, разработке и внедрению Систем Менеджмента Качества.
Принимал участие в более чем в 20-ти консалтинговых проектах в качестве руководителя,
руководитель проекта “Конструктор Системы Качества”.
Ромашов Валерий Владимирович - бизнес-консультант, специалист по постановке
стратегического и процессного управления, разработке и внедрению Систем Менеджмента Качества.
Принимал участие более чем в 5-ти консалтинговых проектах в качестве руководителя,
руководитель проекта “Конструктор Системы Качества”.
Данными бизнес-консультантами разработаны проекты по внедрению Системы Менеджмента Качества
и процессного управления в т.ч. для компаний: Мостостроительное предприятие ЗАО «Трансмост»,
ОАО «Завод железобетонных конструкций им. С. Ковальской», НИИ «УкрНИИпроектреставрация»,
Строительная компания ОАО «Промтехмонтаж-2», Мостостроительное предприятие ЗАО «МСУ-8»,
АТФ «Укргазстрой», ОАО «Специализированное строительно-монтажное управление № 15»,
Мостостроительное предприятие ООО «Киевское МСУ», ОАО «Жидачевский целлюлозно-бумажный комбинат»,
Украинская специальная научно-реставрационная проектно-строительно-производственная корпорация
«Укрреставрация», ООО «Современные Технологии Строительства», ЗАО «Укргазпромстрой», ОАО
«Киевский монтажно-заготовительный завод №2».
CТOИМOCТЬ УЧACТИЯ:
900.00 грн. бeз НДC (eдиный нaлoг) - зa oднoгo учacтниka.
Для втoрoгo и трeтьeгo учacтниka ckидka - 5% и 7% cooтвeтcтвeннo.
В cтoимocть вхoдит: инфoрмaциoннo-koнcультaциoннoe oбcлуживaниe нa ceминaрe, cбoрниk мaтeриaлoв,
koфe-брeйk, oбeд , oбcуждeниe дokлaдoв и oбмeн мнeниями c лekтoрoм.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
> АВТОТРАНСПОРТ И АВТОМОБИЛЬНЫЕ УСЛУГИ:
> особенности учета и налогообложения
11 июня 2005, Киев
Цель семинара: предоставить актуальную информацию относительно системы налогообложения
при использовании автотранспорта и предоставления автомобильных услуг.
Целевая аудитория: главные бухгалтера, бухгалтера, аудиторы, специалисты по бухгалтерскому
и налоговому учету, а также лица заинтересованные в получении актуальной информации.
>ВЕДЕТ СЕМИНАР:
• Малышкин Александр Иванович – ведущий специалист по налоговому и бухгалтерскому учету,
аудитор-практик. Сертифицированный консультант Национальных стандартов бухгалтерского учета
(ФПБАУ, USAID-2000 р.)
Большой опыт аудиторских проверок, финансовой отчетности, налогообложения и консультирования
в сферах: энергетики, пищевой и легкой промышленности, машиностроения, автомобильных услуг,
агротехсервиса, торговли, сельского хозяйства, экспортно-импорных операций.
Автор 8 книг по вопросам организации и методике бухгалтерского учета и налогообложения.
Автор более 150 статей по актуальным вопросам учета и налогообложения в периодических изданиях:
«Бухгалтерия», «Все о бухгалтерском учете», «Дебет Кредит», «Главбух» и других.
> ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Лицензирование услуг и регистрация транспорта: условия и порядок.
2. Передвижной состав предприятия: приобретение, выбывание, перемещение транспортных средств,
приобретение авто на запчасти, списание вследствие ДТП, угон автомобилей, сбор за парковку,
транспортный сбор.
3. Страхование автотранспортных средств и водителей: правовые, налоговые и бухгалтерские аспекты.
4. Лизинговые и арендные операции с передвижным составом: финансовый лизинг, операционная аренда,
аренда авто у физического лица.
5. Топливно-смазочные материалы: приобретение за наличный расчет, по талонам, по электронным
карточкам, складской учет (документация, списание природного убытка), списание топлива
(по каким нормам и нужны ли нормы в учете, оформление документов и регистров), валовые расходы.
6. Запчасти: приобретение, списание, складской учет, валовые расходы, в т.ч. шин, аккумуляторов.
7. Техобслуживание, ремонты, модернизация автомобилей: виды техобслуживания и ремонтов,
эксплуатационные расходы АТП, улучшение автомобилей, первичный и бухгалтерский учет.
8. Документальное оформление перевозок и заработная плата: путевые листы, первичный учет,
другая документация на перевозки, в т.ч. частными предпринимателями, графики рабочего времени,
расчет оплаты труда водителя, бухгалтерские и налоговые проводки.
9. Смета расходов и калькуляция перевозок: варианты ведения учета, группировка затрат,
использование реестров, амортизация автотранспорта: бухгалтерский и налоговый учет,
методы калькуляции, раздел общепроизводственных расходов, методика составления расчетов
себестоимости перевозок, калькуляция пассажирских и грузовых перевозок методом заказов,
разработка и использование тарифов на перевозки.
10. Доходы от перевозок: влияние договорных отношений (договор поручения или предоставления услуг)
перевозчика и заказчика на методику учета, первичный учет в АТП и на автостанции,
аналитический учет перевозок на автостанциях, бухгалтерский и налоговый учет у исполнителя
и организатора перевозок, предварительная продажа билетов.
11. Экспедиционные услуги при перевозках: закон о транспортно-экспедиционной деятельности:
правовые аспекты, договор транспортного экспедирования, договор транспортного агентирования,
плата услуг, которые предоставляются за границей, бухгалтерский и налоговый учет.
12. Международные грузовые и пассажирские перевозки: документальное оформление, учет билетов
на проезд и продажу билетов, получение наличных в иностранной валюте, НДС у организатора
и перевозчика (момент возникновения „0” ставки), страхование пассажиров, оформление актов
выполненных услуг, методы контроля над валютной выручкой.
13. Дотации из бюджета: расчет граничного тарифа на пассажирские перевозки, бухгалтерский и налоговый учет.
14. Статистическая отчетность о работе автотранспорта: подготовка данных и заполнение форм 2-тр и 51-авто.
Семинар проводится на украиском языке.
> СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
350.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
• Для корпоративных заказчиков предлагаются дополнительные программы, и выполняется
предварительная адаптация учебного материала под проблемы предприятия.
• Регламент: 9.30 - 17.00 Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 в Конференц-зале
Перерыв на кофе брейк с 11.00-11.30 и на обед 13.00-14.00
Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
• Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой,
организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О
налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара получает бухгалтерский
комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
> Регистрация участников проводится по телефону в Киеве:+38 (044) 23З-2З-27
ua.fm